What’s the management case?
薰衣草森林-創業與維持優勢
「為想 2001 年創業時，只有兩個女生實現薰衣草田與咖啡店夢想。開業至今，已進入第八年了，公司也從開始一團混亂、盲目摸索與遇到問題再想辦法解決問題的經營方式，到現在導入有系統的經營管理模式。對公司能有今天的成績，自己也感到相當的驕傲，如今也算是成為一個具有制度的公司了。但王執行長的腦中卻不時地回想著過去的展店經驗，心理思考是否能藉由這些經驗，對管理公司未來的成長帶來什麼樣的啟示？」個案內文引用
個案大綱
- 休閒產業概況
- 薰衣草森林的發跡
- 企業價值觀、願景與經營模式
- 組織管理活動與發展能力
- 薰衣草森林展店過程
- 未來的事業成長與策略
What I learned from the management case?
薰衣草森林個案中，從我的角度出發是個創業過程的個案，我從中學到許多東西，從一開始的突如其來的成功，之後的經營管理，中間發生將大股東請出去，創業難免會有一些挫折，從挫折中學到些事情，不管好事壞事都值得學習，不怕困難地繼續嘗試新東西。另外在創業過程中，薰衣草森林對內對外的溝通方式很有特色值得學習。以上都是我從這個個案中學習到的事物與大家分享。
